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工厂提高精益生产的五大策略
来源:信大成像中心 分类:行业新闻 标签:智能工厂、智能制造 发表时间:2019-11-28

人的效率化活动:人的效率化活动主要考虑如何提高工作人员的效率。一般来说,我们可以通过提案改善制度,使员工不断改进作业方法和手段,提升个人的工作效率。人的效率化活动也可以通过实现自动化,减少多余人员来实现。

提高效率的管理策略:需要将精益生产内容有机的导入传统生产模式,应该在计划系统优化、生产工艺改革、设备布局改善、产品输出分析、生产活动控制、现场管理强化等方面制定改革方案,灵活的、有计划的进行改革。还应该基于剔除浪费、建立连续生产、提升员工职业素养、提高生产效率、合理规划生产流程、利用拉动式生产模式等理念推进工作。

设备效率化活动:开展设备效率化活动是改善生产效率化的重要方法之一。通过提高生产量和减少投入量的活动,可以最大可能地减少中间过程出现的废品,保证获得最大的产出。设备效率化活动的核心是提高设备的效率,使设备在单位时间内产量最大化。

建立组织模式:精益生产的本质是管理,建立合适的组织模式是有效推进精益生产的关键。对传统的多级制组织模式进行改革,通过优化组织结构,进行扁平化组织架构建设,以工作团队的形式精炼组织结构,提高企业效率。精益生产工作团队在产品设计、生产、服务、管理等方面具有更高的灵活性及更强的市场适应性。并且注重人才的培养,精益生产组织模式将企业中人的因素放在首位,以工作扩大化和内容丰富化的模式充分挖掘了人才的能力,提升企业的运作效率。

强化设计及生产过程控制:精益生产过程控制需要基于6S管理整顿生产现场、基于优化设备布局进行连续生产、基于工艺路线优化设计进行流动生产、基于标准化作业提高生产效率、基于拉动式生产模式提升市场适应性。精益生产过程控制需要建立相应的方法体系,主要包括6S管理体系、定制管理体系、设备布局方法、标准化生产方式、平衡式流水线体系、工作细化方法等。系统科学的方法体系是有效进行过程控制的关键。


 

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