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新型能力推动企业两化融合发展
来源:信大成像中心 分类:行业新闻 标签:两化融合 发表时间:2019-11-5

大力推进信息化与工业化深度融合发展,是党中央、国务院作出的一项长期性、战略性部署。工业化与信息化融合是一个长期过程。是实施两化深度融合的通用方法和实施途径。

两化融合管理体系贯标是企业一项围绕战略、分析企业面临的内外部环境、识别可持续竞争优势及其需求、打造信息化环境下新型能力,从而获取与战略匹配的可持续竞争优势的系统工程。

企业新型能力打造是两化融合管理体系的核心内容。是通过分析企业在信息化环境下的战略目标后,提出可持续竞争优势需求后,对可持续竞争需求进行专业分析后得出需要得到可持续竞争优势需要具备哪些新型能力,从而实现能力改进的结果。

组织战略应充分融入两化融合的发展理念,识别内外部环境的变化,并明确与战略相匹配的可持续竞争优势需求。通过打造信息化环境下的新型能力,获取预期的可持续竞争优势,实现战略落地。组织应对新型能力及其关键指标的识别和确认作出制度化安排,明确相关职责、流程和方法等,围绕稳定获取预期的可持续竞争优势,组织应逐步构建具备战略性、系统性、全局性的新型能力体系。

新型能力关键指标目标值的达成应是实现新型能力、获取预期可持续竞争优势的充分且必要条件。

围绕拟打造的新型能力及其目标,通过发挥技术的基础性作用,优化业务流程,调整组织结构,并通过技术来实现和规范新的业务流程和组织结构。不断加强数据开发利用,挖掘数据这一核心要素的创新驱动潜能,推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化。

建设两化融合新型能力有助于企业降低成本,提高生产率,同时还有助于企业产品和服务的差异化;另外在网络集约型经营模式下有助于企业降低沟通成本和经营风险;优化企业内部资源配置;还可以提高企业能源利用率,实现集约式发展。将信息化在企业的生产管理、工艺创新、产品检测、市场营销以及环保节能等各个环节充分与工业化进行深度的融合、增强企业经济效益,从而提升企业的竞争力。

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